“你再犟也犟不過時代。”
這是傅勝龍廣為流傳的名言之一，他在公開的演講和采訪中不止一次提到過這句話。
時代如滾滾洪流，識時務者隨波逐浪，從不犯犟。但你千萬別以為傅勝龍就很順從——他是主動跑在時代前面，而且是回頭拉你疾步快進的那個人。
傅掌門：大漢集團百億掌門人
1992年，時任湖南婁底一中團委書記的傅勝龍投身商海，創(chuàng)建大漢集團，此后他的事業(yè)蒸蒸日上。傅勝龍的成長史，也成為改革開放以來中國經濟蓬勃發(fā)展的一個典型縮影。
1978年響應人才選拔政策參加高考，1992年追隨南巡春風下海經商，1998年趁中國房地產商品房改革之勢開啟新型城鎮(zhèn)化建設的“大漢模式”，2018年響應鄉(xiāng)村振興國家戰(zhàn)略創(chuàng)辦大漢國際工匠院。傅勝龍一手創(chuàng)建的大漢集團，在30多年的發(fā)展歷程里，幾乎每一次都準確地站到商業(yè)風口，屹立時代潮頭，時刻與祖國同頻共振。
大漢憑什么?
這個問題被眾多同行、企業(yè)家以及媒體問及，傅勝龍的回答是，企業(yè)不斷迭代升級從1.0版到3.0版的核心價值觀。
大漢1.0版的核心價值觀是“為工作而掙錢”。
大漢從賣鋼材起步，創(chuàng)業(yè)之初大漢賺到了錢，傅勝龍想聚人心，想可持續(xù)地打造好大漢這個平臺。凝心聚力建平臺，這是大漢基業(yè)長青的根系。大漢至今仍舊是全國頭部的鋼鐵銷售商，年銷售額已經從當初的1萬噸發(fā)展至1300萬噸。
大漢2.0版的核心價值觀是“資本=責任 業(yè)績=財富”。
1998年，傅勝龍向婁底市投資1000萬元，建設連接婁底城區(qū)與漣鋼廠區(qū)的婁星北路。道路竣工后，傅勝龍又在建了一家大型鋼材市場。這“一路一市”啟動了婁底城北新區(qū)的建設，周邊上萬農民陸續(xù)進城。第二年，傅勝龍帶資進入婁底雙峰縣，同樣是修路、造建材城。不同的是，這次還建了幾個住宅小區(qū)。此舉拉開了大漢集團的“造城之路”，即從基礎設施、商業(yè)市場和商品房開發(fā)等方面，綜合推進縣域新型城鎮(zhèn)化。就這樣，大漢集團再次踏準時代的節(jié)奏，陸續(xù)參與了湖南34個縣城的開發(fā)。
2007年，中央黨校專家團隊到湖南調研時將大漢集團“一路一城一園”(“修好一條發(fā)展路、建設一座致富城、營造一個溫馨園”)的開發(fā)模式總結為“大漢模式”。2012年，“大漢模式”寫進了《湖南省推進新型城鎮(zhèn)化實施綱要(2012-2020)》。
大漢3.0版的核心價值觀是“工匠精神創(chuàng)造美好生活”。
“讓農民工的孩子不再成為農民工，要成為新時代大國工匠?！碑斶@個信念進入了傅勝龍內心的時候，他深信工匠精神是美好生活的充分必要條件。由此，他開創(chuàng)了他60歲人生之后的壯麗事業(yè)，辦好大漢國際工匠院，讓每年有更多具有技能崗位證書和工匠精神的高技能型青年，從大漢走向社會。
“傅三?！保鹤龊谩叭！惫ぷ?/strong>
“我就是‘傅三?！?。”
2017年4月6日，傅勝龍在接受湖南衛(wèi)視《湖南新聞聯播》的專訪里，提到自己的這個新身份：“什么是‘三保'？‘三?！潜０?、保潔、保姆。保安就是讓大家工作放心；保潔就是給大家提供一個很好的工作環(huán)境，包括物理環(huán)境和精神環(huán)境；保姆就是從人文、人本的角度出發(fā)，關心每個人的衣食住行，以良好的服務讓我們的員工和人駐的企業(yè)都能安心。我希望我這個‘傅三?！袃r值，也希望大漢人能做好‘三?！ぷ鳌！?/p>
服務客戶、服務員工、服務企業(yè)、服務社會，這種服務者的理念放在今天，就是商業(yè)社會經常提的“用戶思維”。這位“60后”的“老派”邵商，品德正直、信念堅定，和邵陽的古城墻一樣，歷久彌堅。這種價值觀同樣被投射進他對企業(yè)的管理制度上。
大漢集團在創(chuàng)業(yè)初期，公司大門口就張貼了“納賢守信做一代新型儒商，薄利多銷創(chuàng)規(guī)模經濟效益”的對聯，樸實的經營理念讓公司在創(chuàng)建初期就在競爭中贏得先機?！翱吹靡姟⒏矣谧?、抓得住”的用人標準成就了有智慧、有勇氣、有能力的大漢優(yōu)秀團隊?！按鬂h二十四條軍規(guī)”“大漢的三字經” 等，都在不斷引導員工正確的價值取向，保障了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
傅勝龍在紅色文化建設過程中極具“產品經理”思維，他用產品化思維確保黨建工作落地，構建了以“紅書包、紅管家、紅青年、紅媽媽、紅旗幟、紅展館、紅春晚”和“員工美、故事美、環(huán)境美、訂單美、共生美”等“七紅五美”產品為載體的大漢“紅字號”工程。
現在，大漢全體員工每周都會自覺學習“紅書包”線上思政課，各個學習班級每周有講評解讀。而“紅管家基金”持續(xù)幫扶企業(yè)困難員工，不斷提升員工技能、“紅青年”則積極開展各類活動，為青年員工提供成長平臺。
由大漢發(fā)起的“紅媽媽基金”已經成為一個巨大的社會公益平臺，輻射面和影響力已經遠超創(chuàng)辦時計劃的規(guī)模。作為湖南省婦女兒童發(fā)展基金會下設的獨立子基金，紅媽媽基金自2019年成立以來，已鏈接75所高校、100余名紅媽媽“一對一”結對幫扶、500余名社會各界愛心人士加盟、70余場大型公益活動助力，有6000余名家庭困難學子得到幫扶，幫扶資金近2000萬元，讓山區(qū)孩子重塑信心，重返校園，助推鄉(xiāng)村振興，不斷實現傅勝龍“讓紅媽媽托起孩子們的紅色夢想”的初心。
春華秋實，勤耕不輟。在傅勝龍的辦公室，有兩枚獎章被他掛在最顯眼的地方。一枚是2004年由中共中央五部委聯合頒發(fā)的“中國特色社會主義事業(yè)建設者”獎章，另一枚是2016年由中華全國總工會頒發(fā)的“全國五一勞動獎章”。
傅勝龍說：“前一個是第一次對中國的民營企業(yè)定性，是頒給中國民營企業(yè)的最高獎章；第二個是國家對優(yōu)秀民營企業(yè)家的認可。我非常珍惜！”
（來源：邵陽職業(yè)技術學院邵商研究院）
